Закрываю страницу, подчищаю историю в браузере, блокирую Кировский ноутбук и выдвигаюсь на встречи с потенциальными клиентами. Сегодня их три, и я собираюсь подписать договора со всеми.

Первая встреча проходит идеально. Мне удается сразу пробиться к директору небольшой розничной сети продуктовых магазинов, тактически грамотно подключая свои навыки для пробивания бюрократического барьера.

Высокая «Эмпатия» позволяет чувствовать настроение и выбирать нужный подход. Шкала интереса дает возможность оперативно менять темы разговора и заходить с флангов, поднимая заинтересованность собеседника. Благодаря прокачанной «Коммуникации» я легко вхожу в контакт с человеком любого статуса. Относительно высокое «Соблазнение» и легкий флирт пробивают броню противоположного пола, удваивая эффект коммуникабельности и торговли. Над всем этим великолепием нависает моя высокая харизма, позволяющая с первых секунд разговора расположить к себе любого.

Директор розничной сети понимает меня с полуслова, вызывает закупщика, обсуждает с ним нюансы и принимает решение подписать договор с «Ультрапаком» на исходе пятнадцатой минуты нашей встречи. Рукопожатие, и я натравливаю наших юристов на их — готовить договор.

Следующая — бонусная — встреча была подготовлена заранее. Директор с первой встречи позвонил своему приятелю, поставщику мясной продукции, и категорически порекомендовал ему со мной встретиться.

Там все проходит еще быстрее. Хмурый дагестанец, владелец мясного бизнеса, просто сравнивает цены, цыкает, смотрит образцы, сплевывает сквозь зубы — встреча происходит на улице — и дает добро, поручив управленцу сегодня же сменить поставщика на нас.

Третья по плану встреча уже по моему подготовленному списку. Не все гладко, но дело не во мне — лица, принимающие решения, разъехались по отпускам. Проверить это мне не хватает ЕКИИ. Убеждаю зама, но он боится взять на себя ответственность за решение, мне остается только сделать пометку, когда вернутся их боссы, и не забыть перекинуть клиента Марине или Грише.

Последняя встреча на сегодня проходит плохо. Владелец не участвует в управлении, отдав все на откуп менеджменту. У тех и так все хорошо, и что-то менять нет никакого желания. С большим трудом нахожу человека, с которым можно договориться, но скучающе послушав меня минут пять, он вырывает из блокнота листок, рисует на нем число «15» и двигает листок по столу ко мне.

— Процент? — уточняю я. — Сверх нашей цены?

Тот кивает.

— Обсужу с руководством, — отвечаю ему и прощаюсь.

Вряд ли Павел согласится, но мое дело передать.